“没问题！”

接下来不少假期苏记都进行“调休”，苏渺还对自己的假期调整想法感觉非常满意。

直到1999年，文LV部正式提出全民“调休”的概念，2008年，调休制度在华国正式实施。

从这年开始，华国的休假制度进行了重大调整，将传统的节假日与双休日相结合，形成了新的放假模式。

中国的全民法定公休节日包括元旦、春节、清明、端午、劳动节、中秋和国庆节，这些节日的假期通过调整双休日来实现集中休假。

休假的调整很大的目的是为了“提振经济，拉动内需”，用大白话说就是在不增加休假时间的前提下，拼拼凑凑把假期弄长一点，好让大家有时间出去旅游消费。

这个方式被打工人调侃，世上本没有假期，调的日子多了，假期就有了。

“调休”原本的立意是好的，但是后头过于追求拼假的调法让牛马们苦不堪言，一些连双休都还没有得到保证的岗位，甚至要连上大半个月的班才能换来3天假期。

这样不考虑一线工作者身心体会的“糊弄学”也引起了很大的反响，“假假期”成为了新负担，也让外国友人直呼奇妙。

而早一步开始了“调休”的苏渺，在那个时候却反其道而行，在集团里自成一套假期制度。

国家规定的假必放，规定补的班不补，而由于餐饮行业的特殊性，休息时间肯定和行政班不一样，但是集团岗位保证人手充足可以进行轮班。

那时候已经形成了规模化，已经可以实现店门24小时营业，全年不闭店了。

主打的就是保证员工的充足休息，让他们能有更充沛的精力投入工作。

高薪高福利，人性化的管理让员工对集团的黏性很大，温情的集团文化让员工很有归属感。

让很多人都很向往进入苏渺的集团工作，在一段时间内，一线岗位应聘比竟能和考公应聘比持平了。