“这种传统的草药疗法真的能有如此显着的效果吗？”

“你们的临床试验样本是否足够大，具有代表性？”

面对这些尖锐的问题，李辰镇定自若地走上讲台。

“各位同仁，中医中药在我国已经有几千年的历史，我们的临床试验是基于大量的真实病例。当然，科学是不断发展的，我们愿意接受大家的质疑，也希望能与各位共同探讨，为医学的进步贡献力量。”

李辰的坦诚和自信赢得了一些掌声，但质疑声仍然存在。会议结束后，服务站的团队并没有气馁，他们主动与参会的专家学者交流，分享更多的研究细节，倾听不同的意见。

为了提升服务站在国际上的影响力，李辰决定引进国际先进的管理经验和医疗技术。他与国外的专业机构建立联系，派遣骨干人员出国学习。

负责培训的小李刚到国外的医疗机构时，被那里的高效管理和先进技术所震撼。

“这里的一切都太不一样了，从患者的预约系统到医疗设备的操作，都有很多值得我们学习的地方。”小李在电话里向李辰汇报。

然而，当他们学成回国，试图将所学应用到服务站时，却遇到了意想不到的困难。

习惯了国内工作方式的员工们对新的管理模式和技术操作感到陌生和抵触。

“李主任，这新的一套东西太复杂了，我们用起来很不顺手。”

李辰明白，改革不能一蹴而就。他组织了一系列的培训课程和实践演练，让员工们逐步适应新的变化。

“大家要明白，我们引进这些不是为了取代我们原有的优势，而是为了补充和完善，让我们的服务站更具竞争力。”

在这个过程中，服务站也在努力培养具有国际视野的中医人才。他们与国际知名的医学院校合作，开展联合培养项目。

年轻的医生小王被选派到国外学习，初到异国他乡，他面临着语言和文化的双重障碍。

“李主任，这里的学习压力很大，我有时候真的觉得很吃力。”小王在视频通话中向李辰诉苦。

李辰鼓励他：“小王，这是一个难得的机会，你要坚持下去，克服困难，相信你回来后会有很大的收获。”