公司在傅斯年和沐晴的带领下，成功在海外市场站稳了脚跟，业绩蒸蒸日上。然而，随着业务的不断扩张，新的问题也接踵而至。

由于在多个国家和地区开展业务，公司面临着复杂的法律和税务环境。不同国家的法律法规差异巨大，稍有不慎就可能陷入法律纠纷。

“傅总，最近我们在某国的分公司收到了当地税务部门的调查通知，情况有些棘手。”法务部经理神色焦虑地说道。

傅斯年皱起眉头，“立刻组织专业团队应对，务必搞清楚问题所在，积极配合调查的同时也要保障公司的合法权益。”

与此同时，公司的产品线虽然丰富，但在一些地区的市场适应性方面出现了问题。某些产品在特定国家的文化和消费习惯差异下，销售情况不尽人意。

“沐晴，我们得重新审视产品策略，不能一刀切地推广，要根据各地市场的特点进行定制化。”傅斯年说道。

沐晴点头表示同意，“我马上安排市场调研团队深入了解不同地区的需求，调整产品方案。”

在解决这些问题的过程中，公司内部也出现了一些管理上的挑战。随着分支机构的增多，沟通和协调的难度加大，决策的效率开始下降。

“傅总，最近几个部门之间因为沟通不畅，导致项目进度延误，造成了不小的损失。”运营总监无奈地汇报。

傅斯年深知问题的严重性，“立即召开跨部门会议，明确责任和流程，加强信息共享和沟通机制。”

为了提高管理效率，傅斯年决定引入先进的管理系统和工具，但这又引发了员工对新系统的适应问题。

“这新系统太复杂了，操作起来很不方便，反而影响了工作效率。”一些员工抱怨道。

沐晴耐心地解释和培训，“大家先别着急，新系统需要一个适应过程，我们会不断优化和提供支持。”