“我们必须迅速对产品进行优化和升级，满足消费者的实际需求。”傅斯年果断地说道。

研发团队立即投入到产品的改进工作中，经过多次迭代，产品的性能和用户体验得到了显着提升，销量也逐渐开始增长。

就在智能健康业务逐渐走上正轨的时候，公司的人力资源管理出现了问题。随着业务的快速发展，人才的需求急剧增加，但公司现有的招聘和培训体系无法满足需求。

“很多关键岗位都缺乏合适的人才，新员工的培训效果也不理想，这严重影响了工作效率和业务发展。”人力资源经理说道。

沐晴决定对人力资源管理体系进行全面改革：“我们要优化招聘流程，拓宽招聘渠道，同时建立更加完善的培训和职业发展体系，吸引和留住优秀人才。”

在改革人力资源管理体系的同时，公司还面临着供应链管理的挑战。由于智能健康产品的零部件供应商众多，供应链的协调和管理变得异常复杂。

“部分零部件的供应出现了延迟，导致生产进度受阻，我们必须加强与供应商的合作和沟通。”采购经理说道。

傅斯年亲自与主要供应商进行谈判，建立长期稳定的合作关系，同时优化供应链流程，提高供应的及时性和稳定性。

经过一系列的努力，公司在智能健康领域取得了显着的成绩，市场份额不断扩大，品牌知名度逐渐提升。

然而，就在这时，行业内的竞争对手开始对公司进行模仿和抄袭，推出了类似的产品，并以低价策略进行竞争。

“这些竞争对手的抄袭行为严重损害了我们的利益，我们必须采取法律手段保护我们的知识产权。”法务部经理说道。

傅斯年决定一方面通过法律途径维护公司的合法权益，另一方面加快产品的创新和升级，保持领先优势。

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在应对竞争对手的挑战的同时，公司还积极拓展国际市场。但不同国家和地区的市场需求和法规政策差异很大，给市场拓展带来了很大的困难。

“在某些国家，我们的产品需要进行特殊的认证和审批，这需要花费大量的时间和精力。”国际业务部经理说道。

沐晴鼓励大家：“虽然困难重重，但国际市场的潜力巨大，我们要逐个突破，制定针对性的市场策略。”

经过不断的努力和尝试，公司的智能健康产品终于在国际市场上打开了局面，赢得了众多国际客户的认可和订单。

随着公司在智能健康领域的成功，傅斯年和沐晴开始思考如何进一步提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

“我们要加强研发投入，不断推出引领行业发展的创新产品，同时要注重企业文化和品牌建设，提升公司的软实力。”傅斯年说道。