然而，就在这个时候，公司的资金链出现了紧张的情况。由于在定制化服务方面的大量投入，以及市场推广和研发的持续支出，公司的现金流面临着巨大的压力。

“傅总，我们的资金状况不容乐观，如果不能及时解决，可能会影响公司的正常运营。”财务总监忧心忡忡地说道。

傅斯年皱起了眉头，思考片刻后说道：“我们一方面要优化资金使用效率，压缩不必要的开支；另一方面，要积极寻求外部融资，拓宽资金渠道。”

沐晴补充道：“同时，我们也要加快销售回款的速度，提高资金的周转效率。”

在寻找融资的过程中，公司遭遇了不少困难。一些投资者对公司的定制化业务模式存在疑虑，认为风险过高。

“我们需要更有力地向投资者展示我们的商业模式的可行性和发展前景，让他们相信我们的投资价值。”沐晴说道。

傅斯年和沐晴精心准备了详细的商业计划书和财务预测，与众多投资者进行了深入的沟通和交流。最终，他们成功地吸引了一家知名投资机构的投资，解决了公司的资金难题。

随着定制化服务的成功推出和资金问题的解决，公司迎来了新的发展机遇。然而，新的问题也随之而来。

由于业务的快速扩张，公司的管理体系开始显得有些力不从心。部门之间的协调不畅、信息传递不及时等问题逐渐暴露出来。

“傅总，最近部门之间的沟通和协作出现了很多问题，导致工作效率低下，很多项目进展缓慢。”运营总监说道。

傅斯年意识到，必须对公司的管理体系进行全面的升级和优化。他们引入了先进的企业管理软件，重新梳理了组织架构和工作流程，明确了各部门和岗位的职责和权限。

同时，加强了内部培训和团队建设，提高员工的综合素质和团队合作能力。通过这些措施，公司的管理效率得到了显着提升，内部运作更加顺畅。

在解决了内部管理问题后，公司又面临着市场竞争的加剧。一些竞争对手看到公司在定制化服务领域取得的成功，纷纷效仿，推出了类似的产品和服务。