“李总，银行对我们的贷款申请还是很谨慎，政府的扶持政策也很难争取到。”

“投资者对我们的转型计划不太有信心，提出的要求太高了。”

但他们没有放弃，不断完善方案，最终成功获得了银行的贷款和政府的支持，也引入了一些有实力的投资者。

然而，新业务的开展并不顺利。由于市场对公司的新产品和服务认知度低，销售业绩不佳。

“李总，客户对我们的智能化和绿色环保产品不太感兴趣，觉得价格高，性能也不稳定。”销售经理说道。

李逸决定加大市场推广力度，提高产品和服务的质量。

“我们要让客户看到我们的产品和服务的价值，不仅是价格，更是对环境和未来的贡献。”李逸说道。

李予组织了一系列的产品发布会和推广活动，邀请客户现场体验。云澈则建立了完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和反馈。

经过一段时间的努力，市场对公司的新产品和服务逐渐接受，销售业绩开始慢慢提升。

但就在这时，公司内部出现了矛盾。一些老员工对转型不适应，觉得自己的地位和利益受到了影响。

“李总，这些老员工工作积极性下降，甚至有人在背后抵制转型。”部门主管说道。

李逸决定与老员工进行深入的沟通和交流。

“我理解大家的担忧和不适应，但转型是为了公司的长远发展，也是为了大家的未来。我们会为大家提供培训和支持，帮助大家适应新的工作要求。”李逸说道。

同时，李逸也对公司的组织架构和激励机制进行了调整，让每个人都能在转型中找到自己的位置和价值。

在解决了内部矛盾后，公司又面临着竞争对手的打压。

“李总，竞争对手推出了类似的产品和服务，价格比我们低，市场份额被他们抢走了不少。”市场主管说道。

李逸决定加强研发创新，提高产品和服务的差异化竞争力。

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“我们不能跟他们打价格战，要靠创新和品质赢得市场。”李逸说道。

李逸带领研发团队不断推出新的技术和产品，李予和云澈则通过优化供应链和生产流程，降低成本，提高效率。

经过艰苦的努力，公司的产品和服务在市场上逐渐占据了优势，竞争对手的打压被成功化解。

但新的问题又出现了。随着业务的拓展，公司的管理水平跟不上发展的速度，出现了一系列的管理漏洞和风险。

“李总，最近公司的一些项目出现了延误和质量问题，管理混乱，责任不明确。”项目经理说道。

李逸决定引入先进的管理理念和方法，加强内部管理和风险控制。