经过排查，发现是新设备在运行过程中的参数设置出现了偏差。为了确保产品质量，公司不得不报废了一批不合格产品，这给公司造成了不小的损失。

与此同时，市场上出现了一些仿冒公司新产品的伪劣产品。这些伪劣产品以低价吸引消费者，严重影响了公司的品牌形象和市场份额。

苏团仔和富商决定采取法律手段打击仿冒行为，同时加强品牌宣传和市场监管，提高消费者的辨别能力。但这需要投入大量的人力、物力和财力。

在处理仿冒问题的过程中，公司的销售渠道也出现了一些问题。一些经销商为了追求更高的利润，私自提高产品价格，导致市场价格混乱，消费者抱怨不断。

为了规范销售渠道，苏团仔和富商对经销商进行了重新评估和筛选，取消了一些违规经销商的合作资格，并与诚信经营的经销商签订了更加严格的合作协议。

随着公司业务的不断扩大，人才短缺的问题日益凸显。关键岗位的技术人才和管理人才的不足，严重制约了公司的发展。

为了解决人才问题，公司一方面加大了内部培训和人才培养的力度，另一方面积极从外部引进高素质的人才。但新引进的人才与原有团队的融合需要时间，在工作中也出现了一些理念和方法上的冲突。

苏团仔和富商组织了多次团队建设活动，促进新老员工之间的交流与合作，逐渐解决了团队融合的问题。

就在公司逐步解决各种问题，稳步发展的时候，行业内又出现了新的竞争对手。这家竞争对手凭借强大的资金和技术实力，迅速推出了类似的产品，并以更低的价格进入市场。

面对新的竞争压力，苏团仔和富商能否想出有效的应对策略，继续保持公司的竞争优势呢？