你们哪里是想的不够，你们明明是忙着上街削人，光顾着自己痛快了。

“我们搞这个生意，赚钱多少先不说，安全是第一要务，人员的安全，货物的安全，这些都要从细节抓起。”

放羊式管理无所谓，但是出了问题，就要及时纠偏，找出症结所在，指明前进的方向。

而且这个时候指出问题来，他们改正的态度才是最好的，那是发自内心，主动向正确的方向靠拢的。

比你一开始照本宣科的给他们讲效果强多了。

徐建军开始给他们灌输一些现代化企业管理的内容：“咱们不生产东西，说白点我们现在就是倒爷，如何把这个倒整明白了，后续就不会出现大问题了。”

“从南方接到货，各个流通环节，转运、火车夹带、京城这边对接入库，一直到你们把货送到给钱的手里，我们干的就是物流的货儿，老丁你也别问物流是干什么的，那不重要，只要抓住关键就行了。”

“你们前面之所以出问题，主要是把销售渠道拱手让出，接触不到终端客户，你就要受制于人。”

“现在是卖方市场，我们有货源，就掌握了主动权，但是人无千日好，花无百日红。”

“如果想长久的干下去，我们的目标客户是谁，他们的消费喜好会不会随着时间产生变化，我们能不能从这些变化当中，提前抓住机会，布局未来？”

徐老师化身企业成功学导师，给两个初级学习班的同学普及了一下现代企业管理的基础理论，高深的这俩货也记不住。

但是后续起码安全他们会重视，财务记账如何摆脱最原始的流水账，学会应收应付账务分类，这些都是要慢慢在应用中提高。

徐建军也不指望一口吃个大胖子，让从没接触过这些理论的两人瞬间顿悟，打通任督二脉，从此无敌于天下，给他当免费打手。

他只需要在环境还对他们有利的情况下，学着一点点的进步，这样才不至于面对突如其来的局面束手无策，手忙脚乱。

一边实践一边结合理论总结经验，是最快捷的学习途径，徐建军这样煞费苦心的拔苗助长，也是没办法。

如今社会上的人才都在编制内，就算是他们这些大学生毕业了，短期内也落不到小的乡镇企业或者私企的口袋里来，也就是外企还有点工资上的优势。