市场调研：为了验证更名的可行性，林峰决定进行大规模的市场调研。他们通过问卷调查、消费者访谈、社交媒体分析等方式，深入了解了消费者对林氏集团品牌的认知、态度和期望。

数据分析：调研结果显示，虽然林氏集团在消费者中具有较高的知名度和美誉度，但品牌形象相对老化，缺乏年轻化和时尚感。同时，消费者对于新口味、新产品和新品牌形象的期待较高。

最终决策：基于市场调研的结果，林峰和他的团队决定实施更名计划。他们希望通过更名来重塑品牌形象，提升企业的竞争力和市场地位。

第四章：更名筹备与争议

新名称的选择：林峰和他的团队经过反复讨论和筛选，最终确定了一个新的品牌名称——“林泉”。他们认为，“林泉”既保留了林氏集团的家族传承，又寓意着清新、自然和健康，符合现代消费者的审美和需求。

内部争议：更名计划在实施过程中遇到了不少阻力。一些老员工对于“林泉”这个新名称并不买账，他们认为这个名称缺乏传统和底蕴。同时，也有一些消费者对于更名表示不满和担忧。

危机公关：为了应对这些争议和质疑，林峰和他的团队迅速启动了危机公关机制。他们通过媒体发布、社交媒体互动、消费者沟通等方式，积极回应消费者的关切和疑问，努力消除更名带来的负面影响。

第五章：更名后的挑战与机遇

品牌形象重塑：更名后，林氏集团开始了品牌形象的重塑工作。他们通过新的LOGO设计、包装升级、广告推广等方式，全面提升了品牌的知名度和美誉度。同时，他们也推出了一系列新产品和新口味，以满足消费者的多样化需求。

市场反应：更名初期，林氏集团确实面临了一些市场压力和挑战。然而，随着时间的推移和消费者对于新品牌的逐渐接受，林氏集团的市场份额开始稳步增长。特别是新产品的推出，更是赢得了消费者的广泛好评和青睐。

战略转型：在更名过程中，林峰也意识到林氏集团需要进行更深层次的战略转型。他们开始注重研发创新、品牌建设、市场拓展等方面的工作，努力将林氏集团打造成为一个更加多元化、国际化、现代化的饮料巨头。