"没错，"李铭说，"在现代军事理论中，这叫做'全面激励'。每个岗位都很重要，每个贡献都应该得到认可。"

接着，他开始具体评定各部将领的功过：

"周瑜总督，统领水军，指挥有方，战术执行准确，当记特等功。"

"诸葛军师，运筹帷幄，战略规划精准，同样记特等功。"

"黄盖将军，火攻首功，临危不惧，记特等功。"

"关羽将军，华容道之战，既完成任务，又保全大局，记特等功。"

每评定一个人，李铭都详细说明理由，让所有人都服气。这种透明的评价方式，确实让人心服口服。

但他也不是一味地褒奖。对于一些失误，他也严格指出：

"这位参将在追击战中擅自行动，虽然立了功，但违反了军令，应当功过相抵。"

"那个部队虽然打了胜仗，但伤亡太大，说明指挥有问题，要予以警告。"

众将领听得连连点头。这种公平公正的评价，确实能让人心服。

正评定着，又有报告送来：一些部队因为功劳分配不均，出现了矛盾。

"这正是我们要解决的问题，"李铭说，"传令下去，所有功劳分配都要按照新标准执行。有异议的，可以提出申诉，但不得擅自争执。"

他特别强调："功过评定不是为了制造矛盾，而是要团结军心。如果因为评功起了内讧，那就完全违背了初衷。"

接着，李铭又提出了几个重要原则：

"第一，要注重基层。小功不能忘，基层将士的贡献一定要得到认可。"

"第二，要重视团队。个人功劳固然重要，但也要看整个团队的表现。"