李氏集团在成功应对一系列危机后，虽逐渐摆脱困境，但李轩深知，要想在竞争激烈的市场中长久立足，必须稳固根基，全方位提升企业实力。于是，他决定从内部管理、技术创新、市场拓展等多个维度入手，为李氏集团的未来发展奠定坚实基础。

首先，李轩将目光聚焦在内部管理的优化上。他意识到，在应对危机过程中，暴露出公司各部门之间沟通协作不够顺畅、决策流程不够高效等问题。为了解决这些问题，李轩主导了一场全面的内部管理改革。

“我们要打破部门壁垒，建立更加高效的沟通协作机制。从现在起，每周举行一次跨部门沟通会议，各部门汇报工作进展、交流遇到的问题，共同商讨解决方案。同时，优化决策流程，明确各层级的决策权限，减少不必要的审批环节，提高决策效率。”李轩在公司高层会议上明确改革方向。

为了确保改革顺利推行，李轩还引入了先进的项目管理软件，实现项目进度、任务分配和资源调配的实时监控与管理。通过这个软件，各部门可以及时了解其他部门的工作动态，避免信息不对称导致的工作延误或重复。

“李总，自从使用了这个项目管理软件，部门之间的沟通明显顺畅了许多，工作效率也提高了不少。以前需要层层汇报审批的流程，现在通过系统快速流转，节省了大量时间。”项目经理兴奋地向李轩汇报改革成效。

然而，改革并非一帆风顺。部分老员工对新的管理模式和软件操作不太适应，产生了抵触情绪。

“李总，这新软件太复杂了，我们年纪大了，学起来很吃力。而且以前的工作方式也没什么问题，为什么要改呢？”一位资深老员工向李轩抱怨道。

李轩耐心地解释道：“时代在发展，我们公司也在不断前进。新的管理模式和工具能让我们更高效地应对市场变化。大家不用担心，公司会组织专门的培训，帮助大家熟悉新软件和新流程。我们只有不断学习和适应变化，才能跟上公司发展的步伐。”

随后，公司组织了一系列培训课程，帮助老员工熟悉新软件的操作和新管理流程。经过一段时间的适应，老员工们逐渐掌握了新技能，内部管理改革得以顺利推进。

在优化内部管理的同时，李轩大力推动技术创新。他深知，技术是企业的核心竞争力，只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。

“研发部门要加大研发投入，关注行业前沿技术发展趋势，以市场需求为导向，开发具有创新性和前瞻性的产品。同时，加强与高校、科研机构的合作，引进外部科研力量，提升我们的研发实力。”李轩对研发部门寄予厚望。