精准营销也为销售部门带来了更多的潜在客户，销售业绩有所提升。

但林一天并没有满足于此。

他发现公司的内部沟通和协作还停留在传统的方式上，效率低下。

“我们要引入数字化办公平台，实现信息的实时共享和高效协作。”林一天说道。

然而，在推广数字化办公平台时，遇到了部分员工的抵制。

“我用惯了原来的邮件和电话沟通，新的平台太复杂了。”一位老员工说道。

林一天耐心地解释：“新的平台会让我们的工作更加便捷和高效，大家要积极学习和适应。”

为了让员工尽快熟悉新平台，林一天组织了多次培训和竞赛活动，对表现优秀的员工给予奖励。

随着数字化转型的深入推进，公司的各个部门都发生了深刻的变化。

但与此同时，也出现了一些新的问题。

比如，由于数字化系统的依赖度增加，一旦系统出现故障，会造成较大的影响。

“林总，这次系统故障导致了订单延误，客户很不满意。”销售部门的负责人焦急地汇报。

林一天立刻组织技术人员进行抢修，并亲自向客户道歉，解释情况。

在解决问题的过程中，林一天意识到必须建立完善的数字化应急管理机制。

经过不断地调整和优化，公司的数字化转型终于步入正轨。

但林一天清楚，这只是一个开始，未来还需要持续投入和创新，才能在数字化时代中立于不败之地。