在舆论的压力和焦土计划的双重打击下，宝渊资管仿佛陷入了绝境。

沈渊强压着内心的焦虑，在宝渊资管的会议室里来回踱步，脑海中飞速思索着应对之策。

“沈总，我已经联系了几位经济法跟证券法学界的权威人士，他们正在赶来的路上。”庄明升挂了电话，赶忙向沈渊汇报。

沈渊微微点头，“好，多一个人多一份思路。另外，继续和中煤的其他大股东保持联系，探探他们的口风，看看能不能说服他们一起抵制这焦土计划。”

对于“焦土计划”，沈渊接触得并不多。

在原时空中。

宝万之争，万科管理层为了抵御宝能系的恶意收购，曾引入深圳地铁集团作为战略投资者。

万科向深圳地铁集团出售了部分核心资产，包括旗下的部分项目公司股权等，通过这种方式增加了宝能系进一步收购的难度和成本，在一定程度上改变了公司的股权结构和战略布局，使宝能系的收购意图难以顺利实现，这在一定程度上有焦土战术的影子。

在香港电讯盈科私有化案例中，电讯盈科的大股东李小超人在面临外部潜在收购者的威胁时，采取了一系列复杂的资本运作和资产处置手段。

他通过出售电讯盈科的部分核心业务和资产，调整公司的股权结构和财务状况，增加了外部收购者的收购难度和成本，同时提升了自己对公司的控制权，这些手段与焦土战术的部分策略有相似之处。