对于煤专公司这样的初创小企业而言，能有一两个产品在市场站稳脚跟，生存就不存在问题，何况在公司成立之前，宋超手里已经有了矿车这个需求稳定，利润也有保证的拳头产品打底，所以，没费太大的劲，也没有耗费太多的时间，就让煤专公司从筹建期，很丝滑地过渡到正常生产经营阶段。

完成了对农机厂的产权收购和改制后，宋超便把自己的主要精力，放到了在煤专公司这边，而且把王晨也调了过来，继续负责供应链的同时，协助自己搞矿用机电设备的销售。

煤专公司的管理层很扁平，两三百人的工厂，只设了一个董事长、一个厂长和三名厂长助理，管理人员总共只有六七个人，其中还有一半是产品销售经理，既没有设立管理部门，人员的分工也不是特别明确。

生产和技术管理方面，基本上由陈明华一个人说了算，由生产助理负责协调落实，另一个助理则负责行政、人事、后勤和所有的杂务。

宋晨是排名第一的厂长助理，名义上只负责采购、事实上代表宋超管理着财务工作，同时也参与了市场开发。

宋超给自己的定位很明确，除了销售还是销售，说他的任务只有一个，就是把陈明华厂长造出来的东西变成现金。

煤专公司共有四名股东，宋超持股百分之六十，王晨百分之二十五，我占比百分之十，陈明华手里，有董事长赠予的百分之五股份。

其他董事都在为公司做贡献，唯独我像个事不关己的外人，对煤专公司的事情从不过问，偶尔来一次，不是为了和宋超喝酒，就是跟陈明华下棋，绝对不会对公司事务指手画脚。

我在煤专公司的股份，是无意中得来的，不是用真金白银换的，我自始自终没把这点股份当回事，而且现在也看不上煤专公司三瓜俩枣的利润。

家里有矿、靠资源赚钱的生意人，根本瞅不起制造业那点蝇头小利，认为那种挣钱方式太慢太累，就像CBD大楼里那些金融行业的精英们，瞧不起经营实体企业的老板，认为他们是凭力气和汗水养家糊口的“力夫”的道理是一样。

采矿业危险程度高，风险大，挣钱速度快，赔钱的速度更快。老板的亿万财产，有可能会顷刻间灰飞烟灭，连条裤衩都不给你剩下。