2008年，有一个新型的社交媒体非常活跃，就是那个微博。

当时老安，也看到了这个微博的前景，于是他就带领他的团队，打造了一款属于中国人的微博。

他的这个微博的名字，叫做青梅。

这个青梅这个名字取的很好，所以他在市场上也有竞争力。

他给每个用户提供的服务，就是每天能够发50条之类的微博。

在后来的三年之内，每年都吸引了非常多的网络大V和记者，还有一些那些明星加入。

老安他也在这个软件上注册了账号，并且写了一句个性签名。

如果你想给你以后的人生加一个精彩的主角，你就把握当下，不怕失败，去成就你自己。

到了2012年，青梅的用户的数量达到了惊人的三个亿。

但是已经有一些电子企业给了他很多广告费，成为了青梅软件的广告商，所以老安通过做广告也赚到了一笔钱。

正在正当的发展势头正猛的时候，上头对互联网监管变得非常严格了。

因为他的这个青梅微博软件，经常对用户发布的信息不进行筛选，结果得罪了上边的大人物。

大人物下令，这个软件必须在三个月之内关闭。

毕竟胳膊拧不过大腿，老安也只有选择将这家软件的服务器关闭。

当然这个软件被关闭了，有很多人都感到惋惜。

不过毕竟是他自己监管不严嘛，所以他就从这些事情上汲取了教训。

小主，

以后不管是办软件也好，办网站也好，必须有严格的监管机制，筛选到那些不良的信息，他才能够不被上面的人抓住，也不会重蹈失败的命运。

所以，当老安再一次重新创业的时候，他的各方面的经验是非常足的。

因为失败对他来说，也相当于一个老师，教导他在路上走的更加稳，走的更加远。

他从来没有把失败看为他人生的终点，而是把一个失败，看做他另一个事业的起点。

当然在这么多失败之中，加上他对市场的深刻洞察，他自己提出了一套合理的商业策略。

就是说办理互联网，设立互联网软件必须关注用户的4个需求，分别是娱乐，商务，社交和信息。

当然也必须利用技术变革的三个手段。

第一个，必须和那种社会化性质很强的网络相融合，

第二个，必须进一步的推进，那个搜索引擎的更新迭代，

第三个就是说把握住，那个互联网的疯狂扩张。

老安在这个多种选择的交汇点上，他发现了团购的活力，这一个新型的商业模式对下层的老百姓，是非常有吸引力的。

因为当时老安意识到，团购的门槛非常低，而且团购的模式，也符合老安他们团队的设想。

所以他们想做的是正市场所需要的，这不是挺好吗？

他想抓住这个黄金机遇，在互联网上大干一把。

2013年，老安抓住这个时机创办了他的一个新软件。

这个软件叫做虞美人。

他这个虞美人软件打造的是一个新的团购平台，主要是给消费者带来实惠，其中涵盖了餐饮，娱乐，购物等服务。

这一次老安的创业得到了很多投资人的关注，有一个投资人还给了他大笔的资金的支持。

正是那些失败磨练了老安的决心。

磨练了他的耐力，也加深了他的市场洞察力。

当老安和这个投资人，组合在一起的时候，迅速把这个虞美人软件推荐的市场。

这个软件，因为能够优惠，迅速在市场上站稳了脚跟。

老安就通过他的这个软件，在市场上打开了一个全新的商业格局。

但是你必须知道你在发展的时候，别人也在发展。

那个时候他的这个虞美人软件，也是采取的团购的模式，但是另外有很多家软件，团购软件，或者团购网站也纷纷出现了。

那些公司，也想把老安的这家公司挤垮。

然后由他们几个，或者一个公司，独吞市场上的利益。

当时的竞争激烈程度，可以说到了白热化。

因为老安失败了这么多次，他知道如果想在这个团购的大战之中取得成功，必须要取得，软件上面注册的那些商家的支持。

于是他大手一挥，又招了很多新人。

在全国设立了30多个分点，让他的那些团队的成员去拜访那些商家，去劝说那些主要的商家，与他们虞美人软件合作。

当然虞美人软件，也承诺给他们那些商家一些折扣和返利，而且还帮他们出台一些比较容易，被顾客所接受的营销方案。

所以，在老安的这这套组合拳的作用下，有很多商家都纷纷加入了他这个软件。

但是毕竟竞争太激烈了。

有很多有一些商家，也并不想搭理他们，他们认为虞美人软件的团购的模式，给他们的返点太低了，他们的利润太薄了。

但老安他意识到这种情况，他觉得实在是太慢了，也有太多阻碍了，必须想别的办法。

那个时候老安又想出了一个决策，就是推出了一个代理加盟的模式。

当然老安为了快速的从对手那里抢占市场，他花钱找一个互联网大佬，买了一些重要城市的餐饮交易数据。

首先，锁定了120个电子商务发展比较好的城市，继续重点发展。

但是由于团购采取的是价格战，必然导致老安他的这个企业的利润，急速下滑。

但是面对这种情况，老安又改变了策略。

决定把全国各地的分站取消，采取直营模式。

他的这个政策就加强了，他对下面代理商的控制，也为以后的发展奠定了稳定的基础。

当时摆在他们面前的还有一个困境，就是说如果想要迅速发展，是不是需要拿一大笔钱来进行广告宣传？

不管是线上还是线下，你只有用广告去砸，才能把顾客吸引到这里来。

有的团购网站，花了几千万在线上线下铺天盖地的发广告，影响非常大。

这个时候，就有一个高人给他指点。

他说烧钱去做广告，虽然暂时能够带来一些用户，但这些用户都是薅羊毛的，也是没有粘性的，对你的这个软件的忠诚度也是根本上没有的。

所以老安听了这个前辈的指点，他就没有花一分钱去打广告。

老安选择是另外一种高效的方式去发展用户，去稳住用户。

因为他拿了很大一笔钱，到线下进行推广服务。

他的这个政策帮他节省了很多钱，而且也通过线下的服务，精准的知道了市场上的需求。

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所以，他把握住了竞争的优势。

2015年。

他的这个团购网站，基本上还没有盈利，有一些投资者，已经对他的这个公司失去信心了，不再给他投资钱了。

就在这个时候，有很多别的团购公司已经倒闭了。

老安的这个企业也在苦苦挣扎。

但是他为什么没有倒呢？

就在老安考虑，是不是把他的这个虞美人软件，卖给别人的时候，这个时候又来了一笔风险投资。

这个风险投资人，给他带来了9000万的融资。

老安这个时候有了这笔钱，他决定果断抓住机会，加速扩展。

因为这个时候别的那些竞争的同行已经垮了，市场都出现了空白地带。

所以老安他带领他的虞美人软件团队，抓住这个机会，推出了高质量的服务。

在稳定现有的客户的基础上，又吸引了非常多的新用户。

而且他长期打的是低价格，使他在市场上的竞争力越来越强。

当然，他最终也实现了可持续发展。

因为老安看问题，他往往比别人看的要远。

他认为一个新兴的软件平台，一定要在创新和稳健之中保持平衡，不能够盲目激进。

盲目激进就会使你翻倒在地，但是也不能用那些不正当的手段，去吸引投资者。

一旦投资者发现，你是在玩阴谋诡计，人家也会很合理地翻脸了。

正是因为，老安有这样的独特的眼光和朴实的风格，所以才使得他在团购大战中脱颖而出。

当然，当他的企业达到了一定规模，他考虑的就是怎样高效的管理，他的手下那些人。

他首先做的，就是把他内部的核心成员稳住。

那些自从创业之初，就跟着他的那些人，是他的一笔非常重要的财富。

把内部稳住之后，他又花了大价钱，招聘了一些高水平的人才。

那些人才有的精通互联网，有的是曾经在他的对手企业里面工作过的，那些人的经验非常丰富。

所以他的团队里面精英，是非常多的，这些人，为他的这个公司的布局，做出了非常多的贡献。

一直到现在，他的这个虞美人软件，也是最具活力的外卖软件，也成就了他的商业帝国。

当时还出现了一件事，就是一个非常着名的企业家，邀请老安去担任他的企业的CEO，每年的年薪是1000万。

但是老安还是拒绝了，他不喜欢被别人所拿捏和管束。

何况，他当时的企业运转得非常好，他根本不想去做别人手下的一个兵，他要抓住这个机会，发展他自己的事业。

——随后，虞美人软件又将电影票在线预定，和酒店预定服务，引进他这个软件里面。

他的目的，就是要向全社会绝大多数人，提供更加全面的生活服务。

就是因为他的这个正确的决策，使得他公司的业务多元化。

而且让那些老用户和新用户的粘度，更加增强。